



FC-477formation organisée par l'Université libre de Bruxelles
Analyser le contexte du projet de changement d'organisation
Identifier le (ou les) décideur(s).
Caractériser la problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés.
Définir les contributions de chacun.
Cerner le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation.
Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales.
Identifier les risques et les anticiper
Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier
Donner du sens et motiver au changement
Utiliser les leviers d'action du manager
Communiquer autour du changement
Analyser le contexte du projet de changement d'organisation
Identifier le (ou les) décideur(s).
Caractériser la problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés.
Définir les contributions de chacun.
Cerner le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation.
Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales.
Identifier les risques et les anticiper
Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier
Donner du sens et motiver au changement
Utiliser les leviers d'action du manager
Communiquer autour du changement
Les concepts enseignés sont volontairement simples et directement applicables. La méthode employée sera inductive, donnant une place majeure à la discussion réflexive et à des exercices. La mise en pratique directe permet l'appropriation et l'intégration rapides des techniques proposées. Le programme, résolument flexible et ouvert, se veut adapté aux besoins des participants