Chaque mois, l'ULB et son Union des anciens étudiants éditent un magazine intitulé "Esprit libre". Pour permettre au plus
grand nombre de le lire, notamment nos diplômés séjournant à l'étranger, nous vous proposons ici une version "Web" du magazine.
Pour des raisons de simplicité et pour vous éviter le chargement de fichiers trop lourds, cette version a sa mise en page
propre dans laquelle nous avons choisi de ne garder que les textes et de ne pas reprendre les illustrations. éditorial
Du décodage d'une cooptation
Les statuts de l'ULB prévoient la cooptation, au sein du Conseil d'administration (CA), de " quatre membres choisis parmi
les personnes représentatives de la vie sociale, politique et économique du pays, ayant témoigné de leur attachement à l'Université
". Le règlement d'ordre intérieur du CA précise que cette cooptation " s'efforce de réaliser dans cette liste l'équilibre
souhaitable des tendances ".
Diverses procédures fort complexes de cooptation sont prévues mais parmi celles-ci, l'usage a consacré celle qui amène la
présentation de deux candidats par les administrateurs représentant le corps scientifique, le personnel administratif, technique
et de gestion et les étudiants (liste dite de " l'interfacultaire ") et, en parallèle, la présentation de deux candidats par
les administrateurs représentant le corps académique, les doyens de faculté et les recteur - pro recteur (liste dite des "
académiques ").
Il était aussi de " bonne pratique " de procéder à une concertation officieuse préalable entre " l'interfacultaire " et "
les académiques " de sorte à présenter au CA, le jour venu, les noms de quatre personnalités qui rencontrent à la fois les
prescrits des statuts et règlements et le consensus de l'ensemble du CA. L'objectif était d'éviter ainsi le risque d'un vote
au résultat imprévisible susceptible d'aboutir au geste discourtois d'éconduire une personnalité " amie " qui, pour le coup,
pourrait ne pas le rester.
Par ailleurs, au cours de la " législature " 2004-2005, le CA avait unanimement souscrit à quelques enjeux estimés vitaux
pour l'ULB. Il s'agissait, entre autres :
1) d'assurer le développement optimal du Biopôle de l'ULB à Gosselies (ce qui avait conduit antérieurement à la cooptation
de Marc Debois, directeur de l'Intercommunale de développement de Charleroi) ;
2) de conforter le réseau hospitalier bruxellois de l'ULB comprenant notamment la construction du nouvel Institut Bordet sur
le site d'Anderlecht en synergie avec l'Hôpital Erasme (l'accord cadre scellé à cette occasion avec la Ville de Bruxelles
et approuvé à l'unanimité par le CA, prévoyait la cooptation au CA de l'ULB d'une personnalité politique de la Ville).
Cette année, on peut regretter que certains administrateurs de " l'interfacultaire " aient rompu avec les " bonnes pratiques
consacrées par l'usage ". Il restait cependant au CA à assumer les engagements de l'institution. Cela a été fait.
Les cooptés furent donc, pour " l'interfacultaire ", Jean-Michel Javaux et Philippe Moureaux et, pour " les académiques ",
Marc Debois et Freddy Thielemans. On ne retrouve sans doute pas vraiment le souhait réglementaire d'un " équilibre souhaitable
des tendances " mais l'essentiel est évidemment que les membres du CA, tous ensemble, soutiennent les autorités académiques
dans les défis que l'Université doit relever : réussir " Bologne ", s'insérer dans le " plan Marshall ", jouer en première
division de la recherche internationale, rénover les campus, réaliser l'accord-cadre hospitalier... et bien d'autres choses
dont " Esprit Libre " vous parle régulièrement.
Jean-Louis Vanherweghem Président du CA de l'ULB
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